曾道 人内暮玄机图ab:挖走学而思100多名老师的乐课力能否颠覆学而思

原标题:挖走学而思100多名老师的乐课力能否颠覆学而思?

大家好,我是校长运营圈专栏作者UncleW。

在一片本不属于自己的天地里,呼啸而起,创造奇迹,大抵算得上是“强人”;然而,能够在一鸣惊人之后,竭力地抑制其内在的非理性冲动,迅速地脱胎换骨,以一种平常的姿态和沉稳的气度持续地成长,才算得上是真正的大英雄。

目录

学而思系离职创业动因

乐课力的故事

乐课力模式能否跑通

乐课力进军北京受阻

教师合伙人平台和教育机构的不同发展路径

学而思系离职创业动因

教培圈创业,就有一片特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤:

学而思教师出走独立门户

学而思北京教研高管出走创办郑州平行线、学而思海边直播团队出走创办合肥方田教育、学而思上海名师出走创办上海乐课力...

全国理科机构不仅学而思发展最快,连学而思离职创业员工创办的教育机构,也是近几年全国理科市场发展最快的派系。

这跟学而思给行业带来的福音有关:学而思吸引了中国最优秀的年轻人加入到这个行业,这使学而思享受到了国内理科教培行业从0到1的发展红利,从自己闷声发大财到现在全国扩张引发了全国校长一轮又一轮的集体恐慌。

校长得知学而思要开成都分校而引发恐慌

模式领先全国机构好几个时代,为什么学而思扩张城市却如此小心翼翼?



好未来集团学而思培优19个分站全国分布表

这其中的最根本原因就是人才。

学而思内部也承认教培行业的【规模不经济】性:第10000个老师一定没有第10个老师教学质量把控的好,所以内部也一直致力于通过标准化的管理模式,减少教师人数增加而导致的教学质量下降程度。

ics提供课堂教学标准化、ips提供家长反馈标准化,erp提供运营管理标准化、学而思app提供家长报班标准化…

即使是好未来集团的投资战略也重点侧重于人工智能、大数据这些未来的科技上,以通过科技产品建构未来的教育壁垒。

那为什么学而思花了几十亿人民币砸到这些冰冷的系统上而不把钱砸到人才的培养上呢?

因为实践证明,教培行业靠人是不靠谱的!

由于准入门槛较低、学生跟老师的黏性大于学生跟机构的黏性、总部没有核心资源可完全控制校长,所以机构留不住老师、留不住校长是行业最大的难题,这也就能很好地理解学而思通过系统把每一个人设计成螺丝钉的战略意图。

但万事皆有利弊,学而思这样的策略并不是无敌的。



因为工作几年的学而思老师会发现,机构拿了很多钱去做了“中央厨房”,自己给机构每年创造的几百万收入,却只能拿到18%。